Le management de transition
Le management de transition s’est développé dans les années 60-70 en Europe et aux Etats-Unis. Il consiste à confier temporairement à un manager les rênes d’une entreprise ou d’un de ses départements. Il est fréquemment utilisé en cas de besoin temporaire d’un manager, pour gérer un projet, ou dans une volonté d’amélioration de la performance.
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Parce qu’il est expert Le manager de transition est expert dans son secteur et/ou son métier. Son expérience lui permet de comprendre rapidement le fonctionnement de l’entreprise et de mener une mission réussie. Parce qu’il a un point de vue nouveau Son « œil neuf », lui permet d’avoir le recul que les managers traditionnels n’ont plus, et de pointer les dysfonctionnements et les améliorations possibles. Parce qu’il est là temporairement Le manager de transition intègre l’entreprise au démarrage de la mission. Il n’a pas de passé ni d’avenir avec l’entreprise et ses salariés. Il en repartira une fois son projet arrivé à son terme. Il peut donc s’y consacrer pleinement, sans crainte de froisser les sensibilités.
Comment se déroule la mission d’un manager de transition ?
Réalisation d’un audit Le manager de transition démarre sa mission par une phase d’observation et d’analyse. Il étudie le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise et établit un audit qui lui permettra de mettre en place un plan d’action. Mise en place d’un plan d’action Suite à son diagnostic, le manager de transition établit, étape par étape, le plan d’action à mettre en œuvre. Organisation des ressources Le manager de transition doit ensuite engager les ressources de l’entreprise et déléguer les tâches qui peuvent l’être pour faire avancer le projet. Réalisation de reportings Le manager de transition rend compte de l’avancée de sa mission par des reportings réguliers, présente les actions menées et à mener. Il informe de la tenue du planning ou, au besoin, du retard qui a pu être pris. Lorsque sa mission prend fin, le manager de transition présente les résultats obtenus et la tenue des objectifs qui lui ont été confiés. Transmission des responsabilités Avant son départ, le manager de transition transmet la responsabilité des actions engagées aux équipes internes pour en assurer la pérennité.