POM Solutions est une agence de conseil en organisation située en Essonne. Cette agence accompagne les entreprises dans le développement de leur activité pour améliorer leur productivité. Des procédures opérationnelles sont mises en place pour atteindre les objectifs. L’agence définit dans un premier temps les besoins de leurs clients pour pouvoir établir une solution unique, adaptée à leur secteur d’activité et environnement
L’équipe d’experts réalise des missions d’audits afin d’analyser le fonctionnement, la structure et l’organisation d’une entreprise. POM solutions guide ses clients dans le déploiement de nouvelles stratégies efficaces, indispensable pour la cohérence de l’entreprise.
Conseil en organisation
POM solutions propose des prestations de conseil en organisation. La société aide les entreprises dans l’élaboration d’une stratégie et dans la prise de décision. Les systèmes d’information mis en place permettent aux entreprises de gérer rapidement les processus internes et les flux d’informations.
Pour répondre précisément aux besoins, les experts établissent un diagnostic de l’organisation de l’entreprise afin d’élaborer des stratégies au long terme.
Planification stratégique
Comme toute gestion de projet, il est commun d’établir un cahier des charges. Ce document regroupe et détaille l’ensemble des éléments impliqués dans la réalisation de projets. Il fait apparaître les objectifs, les processus fondamentaux et toutes les exigences en termes de délai et de budget.
Des étapes sont à suivre pour le fonctionnement du projet : procéder à l’analyse de l’existant pour formuler les améliorations à envisager. Une fois celles-ci clairement définies, il faut valider une stratégie en cohérence avec les besoins et l’organisation de l’entreprise.
Schéma directeur
L’élaboration d’un projet demande la validation et la réalisation d’un schéma directeur. Il est le point de départ de toutes décisions car c’est cette base qui déterminera l’engagement des ressources matérielles et humaines.
POM Solutions apporte un regard critique de l’existant et analyse les risques et les faiblesses. L’élaboration d’un schéma directeur constitue un élément essentiel dans la restructuration d’une activité sur le court et moyen terme. Il est également possible d’introduire les nouvelles technologies dans le but de moderniser une activité dans un environnement de plus en plus compétitif.
Gestion de projets
Pom solutions accompagne ses clients dans la réalisation de différents projets. L’élaboration d’un projet suit un processus en quatre étapes :
- la planification,
- la conception,
- le développement,
- le contrôle.
Cette démarche est établi après avoir défini les objectifs. La conduite de projet doit respecter le délai et le budget fixé au préalable, il demande également l’implication de tous les acteurs de l’entreprise.
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